桑田龍征氏とNGG(NEW GENERATION GROUP)の軌跡と現在地？歌舞伎町ホスト界のカリスマ、炎上騒動の真相

本日は、歌舞伎町を拠点にホストクラブを経営する桑田龍征氏、そして彼の率いるニュージェネレーショングループ（NGG）について、多角的に掘り下げていきます。

歌舞伎町を駆け抜ける男の誕生

今回は、桑田龍征氏が経営するニュージェネレーショングループ（NGG）について、その成り立ちと特徴を解説します。

桑田氏が歌舞伎町でどのように成功を収め、グループを拡大してきたのかを見ていきましょう。

NGGの強みは、新人ホストが稼ぎやすい環境づくりにあります。

オーナーの知名度、手厚いサポート体制、研修制度など、未経験者でも成功しやすい工夫が凝らされています。

その戦略が成功の秘訣と言えるでしょう。

歌舞伎町を中心に7店舗以上を展開する人気ホストグループ、ニュージェネレーショングループ（NGG）は、桑田龍征氏によって2010年に発足しました。

桑田氏は、YouTubeや「令和の虎」への出演でも知られ、ホストクラブだけでなく飲食店やYouTubeチャンネルも運営する敏腕実業家です。

NGGは、グループ全体の高い知名度と、新人ホストが稼ぎやすい環境づくりに強みを持っています。

なるほど、未経験からでも稼げる環境があるのは魅力的ですね！ 桑田氏の知名度も集客に大きく貢献しているでしょうし、興味深いですね。

栄光と挫折、そして再起

桑田龍征氏のこれまでの歩みを振り返り、栄光と挫折、そして再起に至るまでの軌跡を辿ります。

幼少期の金銭的なコンプレックスから始まり、ホストとしての成功、そしてグループ経営における苦難と、その克服について見ていきましょう。

桑田氏の組織改革は、大手企業の仕組みを参考にし、報酬や評価制度を整備した点が興味深いです。

Webマーケティングやインフルエンサー活動も積極的に行い、採用を強化した点も、現代的で効果的な戦略と言えますね。

桑田龍征氏の半生は、幼少期の金銭欲から始まりました。

大学時代にはホストとして頭角を現し、2年半で1億円を稼ぎ独立。

順調に店舗を拡大するも、組織体制の未整備から苦難の時期を経験しました。

しかし、大手企業の仕組みを参考に組織改革を行い、報酬制度や評価制度を整備。

Webマーケティングを活用し採用を強化、インフルエンサー活動を通じて知名度を高め、年商40億円規模にまで事業を成長させました。

組織改革のヒントが大手企業にあったとは、興味深いですね。歴史を紐解くように、過去の経験を教訓として未来へ繋げている、そんな印象を受けました。